“我们不仅要在这里开辟一个"七彩田园"，还要建立一个现代农业企业的管理模板，实现农业产业标准化经营。”美籍华人、金之灿公司总裁马柱勋称。
柑橘树种植，动用卫星定位仪
“我种了这么多年地，还是第一次遇到这样的务农方式。”这是麻柳村龙口五社老农李祖会的深切感受。2011年，自从土地流转后，李祖会就在金之灿公司打工，她指着面积达2000亩的柑橘园说：“这里每棵柑橘树的种植位置、种植间距都是专门测量的，横、竖、斜看都是直线，听说国外的农场就是这样的。”
“柑橘树的种植，我们动用了卫星定位仪，起始坐标点从江津农业园区统一引入，作用就是如跨过金之灿的地界，园区其他的柑橘树也能和这里连成直线。”农业事业部总监高建平已经习惯了老板对细节的苛责，“我们一个部门，一个月常用的运作表单有92份，分别涵盖基础建设、种植、果园管理等各个环节，每一个环节均以统一标准的作业方式完成。”
事实上，这些与传统农业经营、管理截然不同的管理方式有着深层次的战略意图。51岁的马柱勋在商界浸淫数十年，曾担任香港协鑫硅业集团首席战略官、上海创侨集团董事兼首席运营官、美国斯卡诺国际公司副总裁、美国格里集团农业投资顾问等等。而他的高管团队，全部具有全球大企业经营背景，这让他从一开始就不是“在农言农”。
“多年的产业经营和资本运作，使我深知企业运作规范性和标准流程的严格实施是企业持续发展的重要保障之一。”马柱勋举例说：比如挖一个水塘，挖坑、砌石头、铺设管道，按照“粗犷”的传统方法也能建成，但如果要修数百口这样的水塘，资金怎么预算，建设周期如何计划，建设节奏、建设效应等必须有一个标准化的筹划。“农业设施建设的标准化是农业规模发展的重要基础。”
运作表单也一样，马柱勋解释说，公司内有战略部、市场部、农资部等，各个部门各司其责，就好像灌溉管道的每一段每一截，表单和汇报体系就是连接这些“管道”的接口，合理的接口才能使整个“管道”系统正常工作。
“我们在种植安全的果蔬同时，还在建设一个标准化的农业开发和管理体系，像打造工业流水线一样经营现代农业。”马柱勋说：一个具有健全的财务体系、开发体系和运作体系的农业公司，才能体现农业的集约价值。
在金之灿成立之初，公司就主动启动并完成了完整的法律尽职调查，对信息披露、资金走向、纳税、资产价值等进行了全面的风险评估，“以避免公司经营上的法律风险。”
打造生态农业与文化产业相结合的农业园区
金之灿公司目前已流转土地7800亩，其中2000亩柑橘园已经建成，此外雅农自耕园、采摘园、五彩瓜果、绿色果蔬特供基地等都在建设完善中。
同时公司开始试水农产品规范性和规模化配送，以完善产业链的延伸。其他诸如休闲度假农庄、婚庆摄影基地、药用植物园等建设板块，也正在规划建设中。
这样一个看似“全面开花”的规划，其实有其严密的逻辑。“因为我们的规划定位是：生态农业与文化产业相结合，将山地农村建设成为一个现代化的亦乡亦城的美丽田园。”
马柱勋说，在进入这个行业之前，他们就对支撑农业产业持续发展的各项要素进行了细致的调查，包括农业现代化的三个主要要素：农业作业机械化、管理信息化及系统化、深远的发展资源配置。农业价值链上的各个点，包括土地、水源、肥料、种植、加工、产品研发、物流、客户终端等，均在很大程度上决定了农业产业发展的持续性。
如此宏伟的蓝图，需要强劲的资金支持，而农业融资难始终是一个老问题。“我们也存在融资难，所以才另辟蹊径，向资本市场要资金。而我们所做的这么多企图实现标准化的努力，都在为通向资本市场铺路，进而使农业发展进入良性循环。”
5月份，投入80万元的6个视频摄像头将在农田里铺设。该设备既可以检测土壤的饱和度，采集长势信息，承租了菜地的市民还可以在手机上看到公司是如何管理自家菜地的。6月份，金之灿直营的果蔬馆将在主城九区铺开……
(原标题：流转土地7800亩，美籍华人在渝当农场主)
