李余昌是云南省怒江傈僳族自治州泸水市鲁掌镇三河村古炭河自然村聘请乡村职业经理人，也是整个怒江州第一个“乡村CEO”。
“小于老师，这个电子公章要怎么插到文档里啊？”当听到这个问题时，便知道李余昌又因为近十年没有怎么碰电脑而犯了难。自从示范区开始试营业，李余昌就学起了开发票、做工资表、报账等工作，这让从未接触过此类管理工作的他甚是头疼，因为这和他之前的老本行——泥瓦匠，有着极大差别。李余昌说：“我打字太慢，这可真的太累了，还不如让我干点多体力活。”
李余昌在讲述他的CEO生活时，虽口中说着累，但脸上却不由自主地露出一股自信的表情，这份让人痛并快乐着的工作，让他有了付出感，更有了获得感。
工作中的李余昌
变化：泥瓦匠到CEO
2011年，李余昌和妻子来到古炭河安家落户，为了维持生计，大专毕业的他开始学起了泥瓦匠，帮着别人盖房子来补贴家用。2020年底，怒江州农村贫困人口全面脱贫，李余昌夫妇的生活也实现了“千年跨越”，修起了两层半的大房子，可本就不多的农业种植收入，在建房贷款面前也显得杯水车薪。正在他们为生计发愁时，2021年1月，中国农业大学乡村振兴实验示范项目专家团队进驻古炭河，作为脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的项目，为他们带来了新的生活希望与启发。
在专家团队的帮助下，古炭河自然村成立了怒江州第一家乡村文旅专业合作社，因村里只有李余昌这一个大专生，CEO的重任自然而然就落在了他身上，全权负责合作社的日常运营管理工作。
两难：家庭还是事业？
随着古炭河乡村振兴试验示范区开园仪式的临近，李余昌也愈发的繁忙起来，烧烤区建设、灯牌标志的安装等一系列的工作，早出晚归、披星戴月成了常态。家里人也开始质疑他，“每天这么忙也没看见你挣回钱来，还在往里倒贴”，一系列的矛盾让这个昔日和谐的家庭时而充满着火药味。
家庭与事业的两难问题出现在了这个年近四十的中年男人身上，可现实总是需要面对，孩子老人也需要照顾，但为了大家都有个好盼头，李余昌的妻子便默默挑起更多生活的担子，养鸡、种地……把家里的一切都打理得井井有条。说到这些时，李余昌不禁红了眼眶：“还得感谢我老婆理解我啊，让我没有后顾之忧地去做这份工作，不论是为了古炭河村还是我们自己小家的未来，我都会更加努力的！”李余昌坚定的话语代表了他坚决的信心。家，终归还是一个人最可靠的，也是最温暖的避风港。
蜕变：没有理想怎样高飞
刚听说要去做CEO，李余昌也一脸蒙，不清楚自己究竟要做些什么。中国农业大学与腾讯共同发起的“乡村CEO”培养计划为李余昌提供了培训学习的机会，精彩纷呈的大千世界、专家老师的悉心讲解使他开阔了视野。
“去深圳之前，我就心里有个想法，发达地区的人，他们的思维思想和我们当地的老百姓有什么差异。”李余昌说，“我感受最深的是，虽然他们的生活节奏比我们快很多，但他们的积极性很高，我觉得这是我们滞后的一个原因。”
有反思，才会有进步，有理想，才能高飞。在深圳参加培训时，李余昌说，“真的感觉自己很落后，自己本身的能力也有限，我理解的层面可能和老师们所讲的层面还是有一定的差距，有些我自己都没有概念。”
李余昌的蜕变，其实是显而易见的。深圳、杭州之旅使他对古炭河文旅项目的开发有了新的想法，他说，“虽然现在政府投钱给我们搞了一个示范区，但我觉得这还远远不够，我们今后的发展必须要有自己的内生动力，这是目前我们所欠缺的。”与此同时，侯玉峰老师作为农大方的指导老师，多次前往怒江，因地制宜地提出专业意见，与李余昌一起，实地勘探、反复研讨，更让他看到了新的希望与未来。
成长：未完待续
中国农业大学国家乡村振兴研究院常务副院长李小云认为，乡村职业经理人才的缺乏，是推动以农民为主题的乡村建设的重要短板，就如同一个企业家有一个企业，却找不到管理人才一样。要确保这些资源产生的利益能够让村民和村集体受益，那么就需要有一位能为乡村集体经济和农民的合作组织来服务的经营管理人才。
李余昌忙着示范园区正式开园工作，穿梭于村庄的各个角落，或是做着业态共建运营的群众工作，签订各种合同；或是着手对接民宿、接待中心、会议室、咖啡厅等各个新建业态；或是忙于烧烤区的建设……日益繁忙的工作使得原本就黝黑瘦小的他显得更加清瘦。
古炭河示范区正在稳步向前发展，39岁的李余昌，并没有停下学习与思考的脚步，他的成长故事，未完待续……
