农产品如何抵达消费者?
农产品销售难并不是一个新鲜事。这些天，除了阜平的板栗滞销之外，赞皇县三六沟村村民的10万斤板栗也出现了同样的问题。农民辛辛苦苦一年到头，可手里的新鲜农产品为何总是遭遇梗阻呢?“每年都会有这种情况，有时候还十分严重，农民因此受到很大损失。”9日，河北省人大代表，张家口禾久农业发展集团董事长王栋一听记者的来意，即这样表述。
市场是时时刻刻在变化着的，而农户的种植却有一个很长的周期，这样，“一旦对不上，销售就会出现问题。”
禾久集团目前主打鲜食玉米，有3.5万亩种植基地，这些土地都是与农民签订了种植协议的，公司负责统一种植、统一收购，农户负责种植养护。“这一块涉及农户2万多户，有统有分，目前运转很好。”
王栋认为，农户单个的种植带有一定的盲目性，承受市场风险的能力也十分薄弱，因此，有必要在地方龙头企业的带动下，抵御市场风险。“我们这里也有农户不愿意与公司合作，自己生产，不过，每年都会有农户销售出现难题。”
那么，农民与公司合作，在利益方面能得到保障吗?对此，王栋认为，公司签单时就保证了农民的收入增长，不会损害农民利益。毕竟，企业有了规模，就能降低成本，而且，公司在市场上可能具有更多的品牌效应，也更专业。“龙头企业带动农民发展，这也是各级政府正在提倡的。”
在王栋看来，眼下很多农民组成的专业合作社都很虚，并没有真正做实。很多合作社其实都在亏损。“更何况，即便是专业合作社，也离不开龙头企业的带动，不然，很难真正运转起来。”
不过，三农问题专家，河北大学中国乡村建设研究中心主任李昌平对“公司+农户”的模式谨慎乐观。他认为，解决我国的农产品问题，一是，“要在完善微观农民组织的基础上，建立农产品市场准入和管理的新型制度。”再就是，“提高农民生产和营销的组织化水平，要将2亿多生产经营小农变成大约30万个由‘2亿多小农合作而成的现代大农’。”
不管怎么说，在农产品如何抵达消费者的问题上，继续沿袭以往的散户经营显然是难以为继了。无论是鼓励农民自发组织起来，还是采取以龙头企业带动发展的模式，在目前看，都不失为一种可以尝试的路径。
