天蓬集团每年会邀请很多院校的老师来给他们上培训课，除了技术类培训，他最喜欢沟通、心理相关的课程。这几年，朱建韦跟饲养员交流得越来越多，说话姿态也不再命令化，有谁做得不太好了，他就找对方私下沟通。他的成熟带来更多人的认同，2011年9月，他升到副科级，2012年6月，又通过了副场长的审核，工资从3000元涨到4300元。
现在，朱建韦要考虑的问题比以前多了。“当了副场长，不光要把猪养好，还要有成本意识。”他说，养殖事业部每周都要开运行分析会，研究怎么提高母猪的产胎次和分娩率，成绩还不错。今年1到11月，他管理的母猪平均每头生产2.33胎，产下约10.4头健康的猪仔，而在去年，这两个数字分别是2.3胎次和10.33头。
“细节的东西很重要。”朱建韦说，最近天气多变，他们察看母猪的时候更仔细了，“母猪胀气要是不及时发现，很可能会死掉。”这两年，“天蓬”和浙大、中国农大等院校合作，通过实验不断验证和提升母猪的品质和繁殖性能，仔猪的成活率比去年提高了5.4%，100头肥猪的存活率也达到了90%以上，料肉比(猪增重时所耗费的饲料比例)却下降了7个百分点。
这几天，事业部的工作也进入了年终冲刺阶段。在进场房前的消毒间里悬挂着一块小黑板：“今天是2013年12月24日，离2013年12月31日还有7天，我们的计划是：母猪分娩130胎，还剩32胎；产房35头，还剩24头……”而保育和育肥的计划已经完成。我问他说，剩下7天，这些任务能完成吗，他很肯定地说，那当然。
我又问他，养猪5年了，会不会觉得没有激情了？他摇头，“每个职业都有自己的精彩和无奈，以前我差点放弃，但坚持到现在，我是真的喜欢养猪。”他突然岔开话题告诉我，“我孩子已经7个月了，说起来好多人都不信。”朱建韦说，老婆还是女朋友的时候，曾因为他养猪分开过一段时间，但最终两人还是相互理解，今年正月结了婚，现在，老婆也考到天蓬工作了。
天蓬集团免费为员工提供宿舍，活动室还有他最喜欢的卡拉OK。今年年初，朱建韦把自己2011年在江山市买的房子以一年7000元的价格出租出去，这笔房租正好够他缴车保。“提车的那天是5月23日上午，正好是我女儿的生日。”他笑嘻嘻地说，2013年，好事都碰巧赶在一起了，带着孩子回塘源口乡的老家，再也不用去江山转车了。
2014年最期待什么？朱建韦说他有三个愿望。“现在，‘天蓬’的养猪产业链已经延伸到种猪引种和销售终端等环节，有机肥生产更是供不应求，库存销售一空，还和20几家农户签订了原料收购合同。明年，生态化养殖肯定还是发展重点，离这里2公里的养殖示范区已经有一半改造成现代化模式，而老场区也面临着淘汰或转型，但我们已经证明、也将继续证明，养猪也可以很环保！”
“第二个愿望，是希望更多年轻人加入到我们的队伍中来。”他说，现在已经是“80后”、“90后”挑担子的时代了，在养殖事业部，有三分之二的人都是年轻人，现代化的养殖业需要更多有知识和能力创新的人才，养猪这件事将在我们手里变得很“潮”。
第三个愿望很简单。“女儿的名字叫朱津乐，希望明年全家人都幸福快乐。”朱建韦说，今年10月，他又主动申请报名了晋升常务副场长，年末前就会有结果，无论结果如何，明年，他还是会养好他的“天蓬大家庭”，也顾好他的“小家”。
