4月30日，天朗气清，我们来到罗伟家庭农场，一下车，视野开阔，一幅田园画入得眼来。
金刺梨、红不软桃、竹柳的经济作物成片成块整齐分布，200套红顶别墅型鸡舍在530亩田野上安营扎寨，阡陌小路连通每一间鸡舍，母鸡在鸡舍里悠闲进食、产蛋，公鸡或在树下乘凉、或在地里觅食，有好斗者索性就在林间斗了起来。清风拂过，山野草果香味扑鼻而来，沁人心脾。
在好客、帅气的90后农场主罗伟的陪同下，在这里，我们寻求到了“家庭农场”的一些注解。
经营主体：家庭成员
罗伟告诉记者，他这个家庭农场一共就是4个管理人员，也可以说是4个股东，他的父亲、母亲、他和他的爱人，和企业管理一样，大家都有明确的分工和职责。他自己负责产品的市场推广和销售、对外联系，其父负责技术上的研究、指导以及土地流转事宜，其母负责工人的分工管理、每天巡查鸡舍、财务等，其妻协助母亲管理、整理仓库等。涉及家庭农场的事务，一家人经常坐下来开会，交流、谈心，为了能让一家人的思维都在一个节奏上，还经常轮流到贵阳、长顺、平坝等地去学习。
“本身我做这个农场也是受到父亲的影响，他在家里就特别喜欢琢磨种养殖，所以从小我就对种养殖感兴趣。现在搞这个家庭农场，我们也是试着做，一家人都闲不住，积极得很。”
17岁毕业以后，罗伟和父母商量，在自主创业和读大学之间做了取舍，只身前往浙江，一边打工，一边学习香菇种殖技术，2010年，回到家门口开始创业。
“种香菇一开始投入很多，我第一年投的30万元几乎全套住了。加上没有名气，人家都不知道我们种香菇，没有人来买。后来我们一车车拖到农贸市场去推销，发展第二年就有了稳定的客源。”
种香菇捞到第一桶金后，一家人合计着再增加点项目，适逢中央一号文件出台，罗伟家庭农场便应运而生。
“现在全家的家当和心血都在农场里面，全家人的精力也全部扑在农场里面，吃饭在农场吃，小孙孙在农场带，我们早上6点过就出门，黑了才回去歇，那个家就是个旅社，这里才是家。”罗伟的母亲王丽身体矫健、做事麻利，一边修剪着刺梨篷子，一边指着2、3百米远的一栋房屋给我们介绍。
“和我们请的工人一样，哪样都要做，剪枝、施肥、喂食、拣蛋。他爸爸是有工作的，每天下班都要来农场待哈才走，我还要做账，核算工人工资，核算盈利，事情多，充实。要是喊我闲下来，会生病。”王丽爽朗地笑说道。
启示：家庭农场主要依靠家庭成员从事生产，亲自劳动，直接参与，日出而作，日入而息，即使有雇工也只发挥辅助作用。
经营规模：适度发展
“我们就是当地的村民，乡里乡亲的都好说话，县里、镇里又特别支持，帮着做工作。最关键的是，我们没有改变土地性质，是村民的还是村民的，是集体的还是集体的，我们只是集中连片租过来，集中发展。现在大家坐着收租金比自己种地强，以后还原模原样拿得回去。”说到当时顺利办理流转土地，罗伟给我们分析得很在理。
按800元一亩流转土地，罗伟家庭农场由最初的30亩发展到现在的530亩，种植模式由原来的单一种植香菇发展到现在的“鸡-沼-林”立体循环养殖模式。
据介绍，流转出土地的部分农户又作为工人身份到农场做工，做饲料、喂食、拣蛋、清扫、值班，农场反过来又解决了40多名暂时为“失地农民”的就业。
