方式求变——
从生产目的、农业功能、产业布局、产业链条，到生产方式、经营主体、农业投入、生产管理，全方位变革推动云南高原特色农业发展方式的转变
确立了发展高原特色农业的目标后，云南全省各级党委、政府和农业部门积极围绕高原特色农业，从多层面、多角度加强对高原特色农业的历史背景、科学内涵、基本特征、发展优势、发展定位、发展目标、机遇挑战、实现途径和保障措施等9个方面进行系统研究。
张玉明说：“我们提出了生产目的由‘吃饱’向‘吃好’转变，农业功能由‘自给型’向‘外向型’转变，产业布局由遍地开花向优势集中转变，产业链条由偏重生产向‘产加销’一体化转变，农业生产由靠天吃饭向依靠科技、现代机械、设施装备转变，经营主体由单家独户向新型主体转变，农业投入由单纯依靠财政向多元融资转变，生产管理由审批型向服务型转变等‘八个转变’的新理念、新思路。”
云南省委、省政府对发展高原特色农业进行了顶层设计，果断实施产业建设三年行动计划，对农业转型升级作出重大部署，建立健全农业生产标准体系，建成了一批优势特色农产品标准化生产基地。
在拥有“世界茶源”称号的普洱市，市委书记卫星指着一望无际的茶园介绍说，作为国家绿色经济试验示范区，普洱市把普洱茶、咖啡、生物药、高原特色食品等作为产业发展的主攻方向，着力打造高原特色农业产业集群，力争用5到10年的时间把普洱打造成中国生态有机食品的重要生产基地和面向东南亚的“菜篮子”。
同时，采取高原特色农产品和生物制品市场营销产业、企业、基地、庄园、产品联盟，国内、国际市场连锁，网上、网下销售联动的方式，让云南高原特色农产品和生物制品以统一的形象在全国大中城市乃至国外建立销售门店。
2013年12月12日，专事云南农业电子商务的“特色中国云南馆”在淘宝网上正式开张，迅速成为交易最为活跃的地方特色产品馆之一。此前，由云南省政府牵线，80多家云南农业企业开展了网上销售专题活动，成交量可观。云南高原特色农业开始从“在地农业”向“在线农业”转变。
除了市场支撑，企业支撑体系也是云南高原特色农业市场营销的另一个支点。目前，联想集团、新希望集团、中坤投资集团、天士力集团、阿里巴巴集团、汇源果汁、康美药业等大企业集团都已进驻云南，共同寻找绿色财富梦想。云南省还将认真筛选有发展基础、市场前景好、竞争实力强的本土农业和生物产业龙头企业，给予集中支持，嫁接出一批大项目和重量级企业，孵化培植一批在全国乃至世界知名的云南高原特色农业大企业。
此外，积极开展国际农业合作也是云南农业发展方式转变的重要着力点。云南与柬埔寨、老挝、缅甸分别合作建设4个农业科技示范园，在大湄公河次区域国家引进并示范推广粮经作物品种、交换品种264个、筛选试验品种48个、示范适宜品种34个、示范面积近6500公顷，在柬埔寨、老挝、缅甸、泰国、越南等大湄公河次区域五国设立农业类投资企业98家，累计实际投资2.36亿美元。
新型经营主体的培育也为高原特色农业发展注入了新鲜血液。按照有主体、有基地、有加工、有品牌、有展示、有文化的“六有”要求，云南建成精品农庄37个，在建83个，农业庄园已经成为高原特色农业发展一种新的实现途径、发展模式、组织方式，成为云南农业的一张靓丽名片。
漫山的高原特色农产品正在成为农民的“绿色银行”，全省农民人均纯收入达到6170元，较2011年的4722元增加1448元，农民收入增幅连续5年高于同期城镇居民收入增幅。
放眼未来，云南高原特色农业如沐春风，渐入佳境。
