初具规模的农业园区里，柏油马路盘旋至山顶。放眼望去，黄土高坡已被渐次延伸的梯田覆盖，梯田上是整齐有序的经济林，其中涌动着一种“资本改变贫瘠”的力量。
以核桃林产业为例，8万亩核桃林种植和5万吨核桃深加工项目，总投资近20个亿，其中联盛农业自筹6个亿，向银行贷款14个亿，项目总建设周期为4年，建成后年产核桃油1.25万吨、核桃粉0.4万吨以及核桃乳7.5万吨，年产值预计将达到31个亿。
马建明称：“到2020年，我们产业园年产值将达到80亿元，这还是比较保守的数字。”然而，美好的蓝图真的就能一蹴而就地变为现实吗？
新的考验
以强大的联盛集团为后盾，联盛农业确实可以通过信托担保、银行贷款等形式解决资金问题。但2012年国际煤炭市场持续走低，如今的煤价较高峰时期已跌去六成，一位联盛集团的高管透露，联盛集团今年很可能面临亏损。
这样的连锁反应传递到联盛农业，便考验着农业园区实现自我造血的时间进度。更大的考验还来自于农民本身，相比于长远规划，他们更看重传统风俗和眼前利益。
一个典型的例子是拆迁。当地一些上了年纪的人，信风水重旧习，认为土窑洞再破再烂，都是自己祖祖辈辈的家，哪能因为你搞园区就把我家拆了。
对此，马建明制定出一套高标准的拆迁补偿方案：按照铁路建设拆迁的最高标准补偿村民，平均下来一户要赔十几万元。另外还每月给每户人家500元，作为搬进留誉新镇前的房租费。
除此之外，马建明专门成立群众工作部，一方面向老人们劝说，等园区建好了，外出打工的儿女就可以在自家门口上班了，也能够陪在你们老人家身边，让你们安度晚年。
另一方面，群众工作部还花钱请来摄影师、画家和雕塑师，甚至当地有名的风水师，不仅以照片、影像和雕塑为载体，为村民们保存老村庄的风貌，还仔细勘察搬迁过程中的风水，按村民的习俗，这叫“还神灵一片净土”。
实际上，马建明越来越意识到，要改变这块土地，首先必须改造这块土地上的人。“做农业，少不了与农民打交道。如果不能把农民工人化，农业产业化就困难重重。”
自2010年以来，联盛农业开始雇佣一部分村民成为产业工人，如今这个队伍已有500多人，除了每年2000元的分红之外，他们每月还按工作量领取工资。
最初，园区组织产业工人种土豆，可白天刚一种下，夜里他们就跑到山上把土豆刨出来再拉出去卖掉。后来，联盛农业参照建设兵团的形式来管理他们，即实行军训。园区为参训人员提供统一服装，免费吃住，并且每人每天发放20元补助。但村民们自由散漫惯了，第一天下来，教官被气哭不说，120个参训人员就跑了11个。
但马建明并没有泄气。2011年联盛农业实施“驻村大学生工程”，招聘优秀大学毕业生，派驻进园区52个自然村，在村民和公司之间架起桥梁的同时，还通过组建大学生宣讲团，成立农民宣传队，兴办农民大讲堂，将村民们的意识观念引向现代农业产业化之路。
