挑战：资金匮乏，连两三块钱的理发费都觉得贵
网友：从第一次选种到种植再到收获，您曾遇到的最大挑战是什么?
杨大可：缺资金，200多亩荒地的开山、劈石、垒土、挖坑都得自己和一家人顶着干。园地离家有6里多路，每天天不亮就从家里出发，天黑了还在乱石窑里清理碎石杂草，忙这忙那。短短的一段时间，打下了近3万个两尺见方的窝子，还有按窝施肥等，劳动的艰苦程度，远远超出了我的想象。后来，母亲因脑溢血偏瘫在床，生活无法自理，63岁的父亲每天陪伴母亲，家里的重担完全落到瘦弱妻子的肩上。一家人的起居饮食，母亲的日常护理，嗷嗷待哺的儿子，忙得团团转。冬天的时候，自来水管结了冰，要到300米外的河沟去挑水和洗衣。我成天在园区，无法分担妻子的辛苦，大部分功劳都应归功于妻子。
那段日子，家里连每个月二三十块钱的电话费也交不起。理一次发花个两三块钱，我都觉得很贵，一家人几年没穿过一件新衣裳。曾经极力反对回家种梨的妻子，没叫一声苦，整整一年，妻子伴着我起早贪黑，省吃俭用，没添一件新衣服，没去看一次父母。
初尝胜果：纯收入达十万元后带动乡亲们致富
网友：能冒昧问下您收获“第一桶金”具体收入了多少钱吗?当时其他村民年平均收入是多少?
杨大可：我记得是2002年9月，通过二年的辛勤耕耘，我终于掘到了第一桶金。试种的大果水晶梨终于成功挂果了，1.5万多公斤梨子带来了五六万元的收入。当时我们村里的村民平均年收入是600多元。
网友：在带动其他乡亲们种植的时候您是抱着什么信念，又是怎么做到的?
杨大可：2004年，我的果园纯收入上10万元。大果水晶梨的种植技术也日趋成熟。我开始想怎么来改变我们家乡的贫困面貌，怎么来带领父老乡亲们也来种梨的问题。我看到还在贫困线上挣扎的乡亲。于是动员乡亲们也来种梨，然而，种种顾虑让大家望而却步。看到这种情况，我主动与4560户村民签订了“三包”协议，为村民无偿提供种苗——如成活率低于95%的，我补偿;种植期间技术管护，我提供;果实成熟后，我收购。这“三包”让村民的心踏实了。在镇、村的大力支持和协助下，2005年年底，梨苗种植面积达到了7500亩。从此，我家的电话也变成了乡亲们咨询技术服务的热线电话。
困难：合作社发展面临资金、管理和技术的难题
网友：发展合作社遇到哪些困难?
杨大可：1、是资金紧张。农户加入合作社时，以每亩地5元的标准缴纳了入社费，但单靠这些钱，难以维持日常运营和周转，到购买农资、收购销售的时候，更是捉襟见肘。在水果收购时，我们只能拿自己的钱先给农民垫付，要么就只能打白条。最近几年，县里一些合作社依托“三权抵押”(指农村土地承包经营权、农房和林权，吾谷网编辑注)，从银行贷出一些款项，但成功的不多，像我们合作社还从未能贷出一分钱。融资难，不仅使得我们资金周转不畅，而且基础设施也没钱改善。 2、是管理不够规范。虽然合作社成立了5人组成的理事会，但没有专门经费，大家积极性不高，不可能把管理落实到位。据我了解，云阳现在400多家合作社中，90%以上主要是理事长(牵头人)一个人在做管理。像我们合作社，10多个乡镇，每个镇平均几十户农民，居住分散、交通不便，要是真正管理到位，难度很大。
3、是技术扶持仍不够精细。近年来，合作社的农民和技术人员经常到县里、镇上参加农业培训，农业部门也经常到田间地头指导工作。但问题在于，这些培训大多比较笼统，像果树种植课只涉及基本操作，对我们的具体帮助不大。
合作社经验谈：与农户们共同抵御市场风险
网友：目前合作社的规模和人数是怎样的?
杨大可：云阳县大果水晶梨专业合作社2012年现有母本园1351亩，加入合作社农户672户，入社面积4500亩;带动农户4200余户，已发展种梨面积达32000多亩。八年来，合作社一直大力发展“树下种草，以草养畜，畜粪回地”的立体循环经济模式，取得了较好的经济效益和社会效益。
在梨树下种植白三叶牧草1200多亩，并利用牧草饲养牛160余头，羊300多头，散养土鸡3000只，有梨品种资源37个。2012年共收益836万元，672户平均纯收益0.8万元，带动了双土镇总农户8%完成万元增收。年基地种植收入630万元，养殖收入80万元，年利润400万元，“大可牌”水晶梨已扩展到四川、江西、贵州、云南等十多个省市，梨树种植面积达到32000亩，总产量达2.2万吨，梨农年利润上1000万元。我们带动的有170户农户年收入大于10万元。
