守信种植合作社理事长李守信——有了储粮库不再怕多收“三五斗”
“我今年不仅小麦收成好，而且再也不用为储粮发愁了。”河北省南和县北庄村种粮大户、守信种植合作社理事长李守信说这番话时满脸的喜悦。
今年38岁的李守信在当地是远近闻名的种粮大户，多年来一直对粮食生产情有独钟。2009年，在国家惠农政策的鼓舞下，他毅然流转了1000亩土地，全身心地投入到粮食生产这个“大事”当中。由于李守信能吃苦、肯钻研，这几年他的粮食产量一直稳中有升，小麦亩产平均都在500公斤以上，有几块试验田甚至达到了六七百公斤。
然而，多收了“三五斗”之后给他带来的不全是喜悦，也同时带了烦恼，这就是粮食储存问题，用李守信的话说“可受罪了”。就按每亩500公斤计算，这1000亩地总产量就是50万公斤。因为缺少晾晒场地和设备，往年小麦收获时，李守信都是尽量延长小麦在地里的时间，以这样的办法最大限度减少麦粒中的水分，降低收获后霉变的机率。
这种传统的办法并不是万能的，极易受到天气的影响。李守信记得很清楚，2012年秋收时，遇到了持续阴雨的糟糕天气，老办法不能再用了，无奈只得按时收割。50多万公斤的玉米晾晒成了一大难题，最终因为霉变的原因，损失了将近1/3的玉米。合作社社员们的损失加起来也有几十万公斤。
正是有了这一次的教训，李守信萌生了要建仓库的念头。2013年初，在取得了社员的支持后，他拿出自己多年的积蓄100万，社员股金300万元，加上当地农行、建行的贷款共计600万元开始在北庄村头修建仓库。当年6月，4000平米的仓库建成投入使用。今年6月又有2000平米的仓库投入使用，总仓容达到了6000平米，目前总储粮数可达1500万公斤。
在北庄村北这块占地30余亩的院内，1座2000平米、仓容1万吨仓库，4座1000平米、仓容5000吨仓库，再加上高标准的两块晾晒场，俨然一座小型的粮食储备库。记者采访时，正好遇到一辆卡车在运粮食。记者看到，卡车尾部退到了仓库门口，两条传送带互相配合，黄灿灿的小麦直接就从仓库中心传输到了卡车上。
“仓库建成后，不仅解决了自己和社员的粮食储藏问题，产生的收益也是多重的。”李守信为人憨厚，可谈起生意经来却很有一套，他给记者算起了收入账。“对外代储粮食每吨收40元保管费，给一些相关企业代收粮食每吨收50元代购费，再加上存储期间粮食价格上涨的差价，这几项加起来可不是一个小数字。”
粮食储存问题的解决，让李守信的发展蓝图上增添了新的色彩。他从粮食生产逐渐开始尝试繁种甚至自己育种。从去年开始，主推了济麦22、鲁原502、山农20、山农17、良星66、良星99等小麦品种，均长势良好。
在此基础上，自己培育新品种又成了李守信的梦想。为此，他首开先河投入近100万元成立了民办“浪头河农业科学研究所”，聘请了多位农学专家，负责农技选项的研究和种子推广、研发、繁育等多项技术。去年秋季，在河北省农科院专家的指导下，“农研所”根据当地的实际情况，培育、研发出的新品种——浪头河1号终于试种成功。
言论
别让粮食丰产成为“甜蜜的忧愁”
张伟宾
新近召开的国务院常务会议指出“做好粮食收储既是当前紧迫工作，也是长期任务，事关重大。要多措并举，加强收储和仓储设施建设，确保粮食颗粒归仓。”
长期以来，我国有近一半的粮食储存在民间，农民各种“土办法”和“洋办法”所储存的粮食占据了半壁江山。但是随着粮食产量的增加和粮食生产结构的变化，民间储粮存在的高损失率、低效率性和难以现代化改造等特性共同决定了民间储粮不可能成为未来粮食储存的主力军。从这个角度看，合作社、种植大户、家庭农场等新型经营主体可以、也必将在未来粮食储存战略中发挥更大的作用。然而动辄数十万，甚至上百万的设备投入、仓储设施所需建设用地、现代仓储应用管理等难题成为新型经营主体粮食储存现代化改造的“绊脚石”和“拦路虎”。为了更好地发挥新型经营主体在现代化粮食储存中的示范引领作用，建议从以下几方面采取具体措施：
首先，继续加大对农民专业合作社、专业大户、家庭农场等新型经营主体的粮食储存设施建设的支持力度。建议开展新型经营主体科学储粮专项工程，由中央财政会同地方财政制定具体办法，加大对新型经营主体建设现代化粮食仓储设施的政策支持力度。之前推行的“农户科学储粮专项”工程被证明为是利国利民的有效办法，建议参考该专项工程的基础上，升级制定支持新型经营主体粮食仓储切实可行的措施。
其次，建议通过税收减免、盈利分红、“以奖代补”等多种手段鼓励社会工商资本进入新型仓储建设过程。
再次，探索扩大新型经营主体现代化粮食仓储的示范带动模式，以新型经营主体相对现代化的仓储设施带动所在部分乃至整个区域的粮食储存现代化进程。建议在为新型经营主体提供多种政策支持和便利的同时加大对服务辐射能力的约束和考核。
总之，粮食储存作为粮食生产的最后一环，事关国家粮食安全大计，要充分重视当前新型经营主体粮食储存过程中存在的困难，政府、市场、社会，包括新型经营主体自身都应该采取多种措施，发挥新型经营主体在现代化粮食储存设施建设过程中的示范引领作用。别让粮食丰收演化成“仓储不给力”这样“甜蜜的忧愁”。
