发展产业致富农民，让输血变成为造血
从乡村建设向经营乡村跨越
安吉是“美丽乡村”的发祥地，也是第一个推行“经营乡村”的县市。
搞整治也好，搞建设也好，都要有所投入，但实行家庭联产承包之后，集体经济基本成了空架子。这就带来严峻的挑战：投入问题由谁来解决?政府投入固然责无旁贷，但如果不能找到农村发展稳定的模式，将资源转化为资本，让农民有利可图，那么，美丽乡村建设很可能无法持久。
安吉是“美丽乡村”的发祥地，也是第一个推行“经营乡村”的县市。安吉的发展走过三个阶段，一是要金山银山不要绿水青山;二是既要金山银山也要绿水青山;三是绿水青山就是金山银山。
2008年，安吉扬长避短，正式启动“中国美丽乡村”建设，请来浙江大学设计师进行规划。安吉提出要求，将全县187个村作为一个“大乡村”进行统一规划：整个安吉就是一个大景区，每个村都是一个景点，每个农户都是一个小品，最后形成“优雅竹城、风情小镇、美丽乡村”三级体系。
在高起点规划、大规模建设、规范化管理实现之后，如何将资源变成资本，最终变成金山银山，就成为一道无法忽视，必须解答的难题。说到底，“美丽乡村”既要“中看”，还必须得“中用”。
安吉县长王树认为，这个问题实际上是“美丽乡村”可持续发展问题。“只有通过经营转化资源，通过经营提升资源，才能给‘美丽乡村’建设注入内生动力，永不枯竭。”
《安吉经营乡村行动计划》由此出台。这个国内独一无二的“计划”中，安吉准备创建成为全国第一个县域4A级景区，产业上创新实现一产“接二连三”、“跨二进三”发展模式，以乡村休闲旅游产业发展为突破口，实现产业联动、城乡互动，最终实现“园区变景区，产品变礼品，农民变股民”。
经营布局上，安吉“一本蓝图管全县”，将乡村经营最终量化、落实到每一个项目。各个乡镇统一负责所辖区域项目策划、指导，包装和实施，对乡村资源进行公司化运作。
山川乡坐落在安吉境内，是全国第一个环境优美乡镇，境内青山绿水，处处引人入胜，为了实现从建设到经营的跨越，乡党委书记陈方良请来专业规划机构，立足村情进行精心策划，并将各村闲置的资源进行打包招商，吸引了工商资本大量进入。农家乐乡村旅游最终成为山川乡最为亮丽的一张名片。
浙江省农办副主任邵峰说，浙江农村“天生丽质”，这种资源优势与经济社会发展趋势相结合，乡村经营的前景就能得到充分的展现。
“经营乡村”并不是打农村土地的主意，而是在村庄整治基础上，盘活农村资源，找到因村制宜的经营道路。大家八仙过海，各显神通，有的依托景区发展农家乐，有的依靠产业带动搞农事体验，有的挖掘历史文化推进乡村旅游，有的利用自然生态为消费者提供假日休闲。在亮点纷呈的实践中，各地创造了一系列乡村经营的新模式。
原来传统的种植业或养殖业，只有“一产”收入，现在一二三产加速融合发展，农业的附加值得到前所未有的呈现。养老经济、假日经济、文化创意产业、体验农业等原来相距十万八千里的业态，现在陆续在农村生根开花结果。
“经营乡村”让农村发展找到了方向，找到了思路，找到了办法。仅农家乐旅游一项，浙江就发展了2800个点，从业人员11万多人，2012年直接经营收入达到88亿多元。
农家乐乡村旅游也成为安吉农民新的“生财之道”。2012年，安吉农民人均收入16141元，增长12%，增幅位居全省前列。财政收入也同步增长，6年来的平均增幅达到26%。
“原来担心投入没有效果，实际上，现在资源已经越来越货币化。”谈到“经营乡村”的出路问题，安吉县长王树充满信心。
